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鏖战黄光裕、牵手马云,张近东的苏宁要去向何方? | 深网

时间:2019-06-11 14:26来源:网络整理 作者:管理员 点击:

虽然为人低调,但张近东内心甘于冒险,宁也并未停止自己转型升级的脚步

在中国零售行业高速发展的二十年中,宁始终在变换节奏:砍掉批发业务转向电器连锁零售、从专注线下业务走向线上线下结合、牵手阿里进入集团军时代、布局智慧零售。

零售业每一次的升级和进步,背后的本质都是销售效率的提升和技术的飞跃。能否在技术飞跃的时代抓住机会,将成为苏宁的终极挑战。

鏖战黄光裕、牵手马云,张近东的苏宁要去向何方? | 深网

作者 孙宏超

编辑 康晓

2004年4月某日,凌晨,北京二环,当时已年过不惑的张近东仿佛对初春深夜的寒冷浑然不觉,“我就在这里一走走一两个小时,不停背诵着过会时可能被问到的问题。”

十几年已经过去,那个无法入睡的夜晚依然像发生在昨天,在张近东记忆中,那是个“比高考还紧张”的夜晚:“要是过不了会,企业就会面临灭顶之灾。高考是一个人的事,但如果我没有搞好,就是整个企业的事情。”

上市,是张近东和苏宁面临的第一个巨大挑战,而这样的挑战将贯穿他们未来十年甚至更长时间。

和他最重要的竞争对手黄光裕、马云、刘强东相比,张近东一向低调,但在中国零售行业高速发展的二十年中,他和他麾下的苏宁始终在求新变换节奏:砍掉批发业务转向电器连锁零售、从专注线下业务走向线上线下结合、牵手阿里巴巴进入集团军时代、布局智慧零售……“我们就是要敢于挑战,沃尔玛太重,亚马逊太轻,我们不大不小不伦不类,但又面临一个最具有开放创新的市场,沃尔玛根本不敢去面对这些东西。”张近东曾如此对《深网》表示。

尽管如此,外界依然对这家拥有25万员工、年销售额超过3300亿的超级零售巨头充满质疑。自从2014年苏宁出现上市以来的首次扣非净利润亏损之后,苏宁主营业务盈利能力就处在挣扎中,财报显示其盈利主要来自门店资产转让、出售子公司甚至是出售阿里巴巴股票。在电商领域,虽然苏宁还处于高速增长期,并已将几个老对手国美、当当、亚马逊中国等远远甩在身后,但与中国电商两极阿里巴巴、京东相比,苏宁仍有明显差距。

比上不足比下有余,张近东自然希望能够找到推动苏宁进入下一个时代的发动机,不过一个重要的因素依然与资金有关:重金投入的苏宁小店仍处于亏损之中,甚至短期内看不到回报的影子;砸下真金白银购买的版权+球队让苏宁在体育圈拥有一席之地,可变现困难让苏宁体育持续巨额亏损。

更重要的是,与已经拥有张勇的马云、拥有徐雷的刘强东相比,张近东身边还缺乏一个得力“二把手”。这个位置最新的猜想是苏宁老资格孙为民。据《深网》了解,在相当长的一段时间内,这位与张近东同龄的前南京理工大学教师都处于苏宁的权力顶层。

(责任编辑:admin)
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